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【微信公众号】国企改革面对面|郭勇:向死而生,倒逼创新

文章来源: www.668866.com   发布时间: 2017-02-09 11:22:47   点击次数:

编者按:

2017年是我省国资国企改革深入推进的关键之年,更是“1+20”国资国企改革政策制度体系加速实现的一年。国资国企改革如何“下深水”“啃硬骨头”备受关注。

即日起,督院街30号(微信号duyuanjie30)推出“国企改革面对面”系列报道,直面国企改革的推动者和实践者,在一场场观点交锋、一次次直击痛点的过程中,发掘改革经验,凝聚改革共识,前瞻改革进程。

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【人物名片】

郭勇,www.668866.com集团董事长、党委书记。2005年,42岁的郭勇成为全国首位公招的大型国企高级经营管理正职,就任川投集团总经理。2011年履新新挂牌成立的www.668866.com集团董事长。

【改革“新脉动”】

2017年年中,川化股份有望实现恢复上市的目标。实现上市公司保壳只是第一步,接下来还将推动青白江园区转型,以及四川化工产业的重整。 

【核心提示】

●企业在产业的大江大河里面生存,水涨船高,水落船低。要可持续发展,长治久安,就要有合理的业务布局。 

●“国企死不了”思维定势一日不死,类似的川化困境就会一日不亡。真正让国企死几家,危机感就来了,创新的动力也就来了。向死而生,此之谓也。

●不是非要弄一个特斯拉才算是创新。真正用心把不同的商业元素组合起来,把大家都会做的事情重新组合起来,也就实现了创新。

【面对面】

1月29日,郭勇在微信朋友圈分享了一篇关于国企价值的文章。“国有企业是中国经济的根基和灵魂”,他很认同文章中的这句话。

刚刚过去的一年,能投集团利润额位居省属国企之首,创立5年总资产达到766亿元,较成立之初增长289%,营业收入增长1086%。面对这样的成绩单,郭勇说,把一个新生的企业带好相对容易,而现在要让旗下的179家各级公司一致向前,永葆活力,是更严峻的考验。


怎样避免陷入兴衰周期?学会十八般武艺

督院街30号:2015年,按照省委省政府的安排,能投集团对川化集团实施整体重整,目前,重整进展顺利。但根据我们的观察,川化的困境,并非第一次出现,背后甚至有一个周期,同时,这样的情况在国有企业中也并不鲜见。背后的深层原因是什么?如何防止他们陷入周期回旋,打破类似的宿命?

郭勇:国企一般被规定只有一至两个主业。任何行业都有周期,如果只做一个业务,遇到周期的低谷,死掉的可能性很大。周期回缓,又活过来。没有合适的业务结构、资产结构,必然陷入兴衰交替。

你说木工活路多,木匠生意就好。但是我只会做木匠,做不来别的,没活路了就只有等死。如果我会十八般武艺,铁匠、木匠、泥瓦匠、裁缝,啥都会,怎么都饿不死。

企业在产业的大江大河里面生存,水涨船高,水落船低。要可持续发展,长治久安,就要有合理的产业布局。我只会在这条河里捞鱼,这条河没鱼,就死了。要学会在河里、湖里、海里都能够捞鱼。国企以前是个单栖生物,要变成两栖生物,变成杂食动物,生命力就强了。

督院街30号:我倒觉得产业布局单一只是问题的“表”,深层的“里”是持续创新能力的匮乏。以川化来说,他们陷入困境,并不是仅仅因为产业布局单一,更重要的是创新转型不够快,不够狠。    

郭勇:确实如此,转型升级不应该是一锤子买卖,而是一个长期过程。过程中的创新,有时候并不是零敲碎打的改良,甚至需要壮士断腕的全新抉择,比如说,解决房子供热的问题。以前生炉子烤火就行。但是现在都不用炉子了,你还在研究怎么把炉子做得好,做得漂亮。是不是自己找死?不跟着潮流改变企业的产品结构和方向,只有一条路,就是死。

创新的持续力何在?保持死亡恐惧

督院街30号:怎样才能让国企随时保持创新的势头呢?在我们看来,国企这方面是比较匮乏的。

郭勇:从根本上来说,人类的原始恐惧主要来自死亡,而为了抵御死亡,就必须去奋力拼抢求生。人如此,企业亦然。而由于体制机制的原因,“国企死不了”的现象和思维定势普遍存在,这就为国企屡屡陷入困境的根本原因。

如何改变?我们在体制设计上就要通过改革来解决国企创新的源头问题。具体来说,那就是要让市场在资源配置中真正发挥决定性作用。而市场机制中一个根本的原则是淘汰机制,优胜劣汰,而不是国胜民汰,大胜小汰,真正让国企死几家,危机感就来了,创新的动力也就来了。

向死而生,此之谓也。

督院街30号:怎么叫创新?现实中,我们看到的现象是,一说创新,很多人会把创新和技术创新,甚至是高科技等同,把科技含量作为衡量产品优劣的标志。  

郭勇:创新是企业走出困境的唯一途径,但不是非要弄一个特斯拉才算是创新。真正用心把不同的商业元素组合起来,把大家都会做的事情重新组合起来,也就实现了创新。

在山东有一家火力发电厂,常年亏损。为了生存,该厂突发奇想进行了一次尝试。由于火力发电后会产生很多余热,这家企业就利用余热转化成养热带鱼的资源,用集装箱装满海水,放在厂中养鱼。通过这种方式,这家火电厂一年可以从集装箱中出产三次成鱼,一次上千斤。在小规模试验后,这家火电厂将规模扩大到上千个集装箱,最终结果是,通过养鱼获得的收益比发电还多。    

所谓创新,是要素的创新组合。创新不只是换设备,本质是换思路。

什么是“混改“法宝?牢牢把握“四个有”

督院街30号:我们现在一提“混改”,很多人立即会将其“窄化”为国有企业和民营企业两种不同身份的企业之间的“混改”,但按照我们的理解,“混改”是一个更宽泛的范畴,比如资本和技术、人才的混合,在这些领域,能投有没有一些进展和设想?

郭勇:能投成立之初,只有10亿元资本金。要想做更大的事情,必须找若干合作者。先天条件决定,能投只有走“混改”这条路,才能完成这么大规模的产业布局。

督院街30号:也就是说,能投是“憋出来”的混改,“倒逼”的混改。

郭勇:对。只有这么多钱,每一分钱都很宝贵,就想能一分钱当五分钱用。怎么办呢?那就发挥国企的带动力,找民企合作。

督院街30号:问题是,不是所有的企业都需要逼啊。据我们观察,有些“混改”进行不下去,民企不愿意来。你们是怎么做到让民企愿意来“混”呢?

郭勇:总结起来是“四个有”。

第一,要有利可图。民企肯定是冲着赚钱来的,你要让它有合理的利润。

第二,有能力。我们的单个项目资金不多,项目体量不大,民企有这个资金实力进来。

第三,有希望。这些“混改”项目都是国家鼓励的行业,例如分布式能源、供应链金融等,我们希望能打造以国企主导的完整生态系统。

第四,有位子。董事会平起平坐,同股同价,民企不同意就通不过。要体现他们的价值和贡献的智慧。

 

作者:林夕  忆雪

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